Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.
Effectivement, des Etats-Unis connaissent votre developpement industriel sans precedent.
Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production est croissante.
Cependant, la demande etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, pour produire en tres grande quantite.
2 – J’ai methode scientifique
Pour satisfaire votre demande tres importante, les entreprises cherchent a accroitre leur productivite.
Pour i§a, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – J’ai performance grace a J’ai rationalisation
L’OST reste basee via une analyse tres poussee des operations accomplies au cours d’la production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches reste confiee a 1 ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Des progres considerables
J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour les firmes (gains de productivite = produire efficacement et plus facilement).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires Afin de nos ouvriers et d’une diminution des tarifs pour nos consommateurs.
2 –Des limites importantes
Plusieurs critiques ont la possibilite de etre adressees a l’OST : la division des taches, qui est un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du article.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une part en production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive nos salaries.
II – Les autres formes d’organisation en production
A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du article
Pour lutter contre la parcellisation du bricolage, les entreprises vont enrichir nos taches.
Cela consiste a etoffer l’article du article (a la place de faire qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un autre modele d’organisation d’embauche consiste a developper la ti?che en equipe autonome.
Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie de la production. Les ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble site asiandating de taches.
Par consequent, nos equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles haut de gamme dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle rencontre.
Au cours des rendez-vous, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions tout le monde nos niveaux hierarchiques la specialite de la production.
Enfin, la ti?che reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement des performances.
B – Les apports et les limites de ces nouvelles organisations
1 – Mes gains obtenus
Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du travail ont permis des gains importants en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru un cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose tel une alternative serieuse au taylorisme : il permettra de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, ce qui est votre imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.
2 – Les limites de ces modeles
Mes modeles japonais n’ont gui?re que des interets.
S’ils contribuent a Notre valorisation du travail, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche au niveau de la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
Sans compter que, ce modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine votre stress au boulot et donc des absences.
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